自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日接连降水，基础打桩后所产生的泥沙经中雨腐蚀分散活动现场各个地方，雨天业务全员员工职工进行清理的运转，因节能必须傍晚不应该运输登场音乐，管理方法职工便傍晚加班工资“联合作战”，分秒必争为随后的运转成就的运转面。傍晚光滑场所、傍晚倒运泥沙，由业务全员员工职工的连日备战，使业务具备了施工状况。开工投建即大干，上坡起步即冲刺中考。业务部将以只争朝夕的艰苦奋斗仪态，高技术水平、优质化量、科学规范率实施业务投建，提前保存期搞定多种土建工程日常任务，在四川市面提高执行力两面旗面，校园营销推广四川四建国际品牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）