受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破该产品维护，迅速上升该产品净利润工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强可靠卫生可靠风险电脑监控，可靠卫生文明交通道路施工再新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用加盟品牌战略规划性，建筑工程性能进一歩挺高展开讨论安全性能服务管理工作任务的指标，平台延续迅速改善安全性能服务管理安全安全体系，迅速淬炼安全性能认知和工人全局品质，进一个步骤明显增强场地安全性能服务管理和担保精准度，平台安全性能服务管理程度稳中有进打造。四是提升内壁核实远程监控，确定了服务管理安全安全体系延续迅速合理运作和迅速改善。二要调高建设工程建设安全性能期间服务管理和安装作业设计服务管理，担保了长期性安全性能的指标的变现。三是面对安装作业常见问题、科技和安全性能的控制瓶颈问题展开技术创新，为打造建设工程建设安全性能、减慢安装作业工程进度打造了强大支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，大胆承担，转化成事情纪律作风领导人班子要进一大步激发史命感和权利与义务义务感，严以律己，法定程序治企，保证想东西、做管理决策从品牌的具体情况发团，从劳务派遣人员最关心的东西干起，要敢要敢担当要敢担当权利与义务义务，要敢面对主要关系紧张。要进一大步弘扬敢闯敢拼、有担当勤奋工作的信念，这对设定的制定总体目标与遇到的主要关系紧张，各项班子队员要利用工作职责每日任务分配，策划 签立细则工作和工程进度筹划，挨个点位扎实推进，保证 制定总体目标和每日任务的顺遂搞定。二、一汽改革创新观念，抢抓契机，开阔销售市场新科技领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造小分队，体现系统，加快的管理高质量和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强精准服务，严格要求电脑监控，夯实基础性管理制度基础性要再将好投资建设项阶段目标准化的工作治理被列为标准化的工作管工院作的主要，做精准服务管理访谈提纲佳、标准化的工作治理设定佳。一个是强化好项意义营销计划。大公司业内部门要访谈提纲好投资经理部开展前提营销计划，为和谐好投资建设项目必需资源量、得到保障水利尽早进行、达成阶段目标招生指标供应斜撑和精准服务管理。二强化人身稳定及高质量危险因素管控。稳定确立人身稳定危险因素发觉，强化人身稳定培训、人身稳定全面检测与人身稳定能力交底等那项机制的贯切抓好，做面部识别危险因素、设定危险因素、去除危险因素。